CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。其最適用于幫助組織應(yīng)對挑戰(zhàn)，并且在對本企業(yè)及客戶來講最重要的領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)組織性能。

那么企業(yè)第一次評估CMMI時，應(yīng)該選擇幾級適合企業(yè)公司的結(jié)構(gòu)？建議企業(yè)可從以下兩個原因分析：

情況①：企業(yè)想規(guī)范自己的開發(fā)流程，提升公司軟實(shí)力
1、CMMI 1級是初始級，基本公司存在就已經(jīng)是這個狀態(tài)，所以初始級不需要進(jìn)行評估。

2、CMMI 2級是公司已經(jīng)有一套簡單的運(yùn)行模式，可以完成結(jié)果，但過程不規(guī)范，工期估算不準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，成本也會出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。CMMI1、2級正常運(yùn)營的公司基本都具備，所以再認(rèn)證這兩個級別，并不能幫助企業(yè)更好地規(guī)范自己的開發(fā)流程，對企業(yè)實(shí)際用處不大。

3、CMMI 3級，就相當(dāng)于有一套標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)的流程，企業(yè)的每一個開發(fā)環(huán)節(jié)，都需要按照CMMI最佳實(shí)踐中的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，每一個環(huán)節(jié)都可控，估算和實(shí)際工期相差無幾，既能保證開發(fā)成本，又能按時交付，還可以為以后的項(xiàng)目積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，

所以，企業(yè)在第一次評估CMMI的時候，3級是最好的選擇。 第一次評估CMMI不要考慮4級和5級，因?yàn)檫@兩個級別建立在CMMI3級運(yùn)行一年的基礎(chǔ)之上。

情況②：提升企業(yè)招投標(biāo)的優(yōu)勢和享受國家政策補(bǔ)貼
CMMI可參與省部及國家級大型工程招標(biāo)，在招標(biāo)中CMMI是從3級開始（加分項(xiàng)），5級最好（甚至可以控標(biāo)），各地的CMMI補(bǔ)貼政策也是針對CMMI3、4、5級。

其次，企業(yè)之前已經(jīng)有過CMMI3級的評估 。

1、CMMI4級是通過統(tǒng)計(jì)和量化的技術(shù)來對未來要發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，來保證質(zhì)量和性能目標(biāo)的達(dá)成。

2、CMMI5級是在4級統(tǒng)計(jì)和量化的基礎(chǔ)上來優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要是原因分析，CMM4級升5級相對比較容易。

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